仓储成本管理的任务及原则

仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现的前提下，如何尽量减少投人。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的物流效益，但是仓储成本管理一定要以保证服务水平为前提。
仓储成本管理有五个原则，分别是节约的原则、全面性的原则、责权利相结合的原则、目标管理的原则和例外管理的原则。
首先，节约的原则，就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。而且为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做到“防患于未然”。
其次，在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义：全员的成本管理和全过程的成本管理。前者是指充分调动每位职工关注控制成本的主动性和积极性，比如实行绩效考核制度，从而从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。后者是指成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。
最后，严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则能够使仓储成本管理更为有效。而目标管理的原则和例外管理的原则实际上就是突出抓重点，更具有效性。