仓储成本管理内容及意义

仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投人。因为这不仅是一个投入产出的关系问题，还是一个追求仓储成本投入的合理性问题。
仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对社会经济活动的“逆”作用。这是物流活动中普遍存在的基本规律---“效益背反”。这种作用主要由于不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。
作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。而降低仓储成本与提高仓储服务水平本身就是企业仓储管理基本点。
从仓储成本管理的基本点来看其影响：
其一，仓储成本管理通过仓储降低存货风险，再由此控制成本；
其二，仓储活动有助于降低系统物流成本（主要是仓储陈本、运输成本、作业成本、风险成本等）；
其三，能通过仓储活动实现物流增值服务。优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本，而且更应该进行增值服务，提高产品销售的收益；
其四，借助仓储活动平衡企业流通资金的占用。比如说，控制库存量以平衡企业流动资金总体占用。因为，通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用，保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数，提高工作效率。而仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配，以求达到降低物流资金的目的。